Для улучшения сервиса и адаптации нашего сайта к индивидуальным потребностям пользователей мы используем информацию, зарегистрированную в файлах «cookies». Продолжая работу с сайтом, Вы соглашаетесь на сбор, изменение и сохранение в памяти Вашего устройства файлов «cookies». Вы можете изменить настройки касающиеся «cookies» в настройках браузера. OK

Тренинг

Оптимизация транспортной и складской логистики: KPI и мотивация как инструменты оптимизации

23 февраля 2019 Украина, Киев

Другие интересные мероприятия

Вы зашли на страницу прошедшего мероприятия. Может быть, вас заинтересуют эти будущие мероприятия?

Билеты

Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Выберите количество билетов, которые вы хотите приобрести
Билеты на мероприятие "Оптимизация транспортной и складской логистики: KPI и мотивация как инструменты оптимизации" (23-02-2019 – 23-02-2019)
Продажа билетов закончилась 23 февраля 2019 12:00
Продолжить »

О мероприятии

Оптимизация транспортной и складской логистики: KPI и мотивация как инструменты оптимизации

Целевая аудитория:

  • руководители и менеджеры отделов транспортной и складской логистики
  • руководители отделов кадров и развития персонала
  • директора по развитию
  • коммерческие директора

Цель мероприятия:

Дать участникам мастер-класса практические методы и инструменты, направленные на:

  • оптимизацию логистики;
  • увеличение понимания статей расходов в логистике;
  • изучение систем измерения показателей логистики;
  • обучить связке системы оценки показателей и мотивации персонала в логистике.

Программа:

Во время тренинга, участники узнают:

  • какие бывают статьи затрат в логистике;
  • какие существуют возможности по оптимизации логистических затрат
  • как определить показатели оценки логистики;
  • как создать систему мотивации персонала в логистике;
  • как противодействовать сопротивлению изменениям со стороны персонала.

1. Анализ затрат логистики:

  • Какие существуют ключевые статьи затрат складской и транспортной логистики?

2. Транспортные затраты:

  • Как оптимизировать расход топлива: практические примеры.
  • Как внедрить GPS и использовать датчики уровня топлива: особенности, преодоление саботажа, построение системы контроля пробега, стоянок, стиль вождения, сливов топлива.
  • Как обмануть современные технологии? Маленькие хитрости водителя.
  • Как подобрать оптимального поставщика топлива?
  • Оптимизация затрат на ремонт и содержание транспорта: работа с СТО, цена на запчасти и расходные материалы. Целесообразность проведения профилактических и ремонтных работ.
  • Как найти перевозчика? Ценообразование услуги, что влияет на тариф и как минимизировать затраты на наёмных перевозчиков.
  • Какие еще существуют транспортные расходы?

3. Складские затраты:

  • Как оптимизировать затраты на аренду склада, и когда его нужно сменить?
  • Как управлять площадью через управление объемом товарного запаса и оптимизацию методов складирования и обработки.
  • Как оптимизировать издержки на содержание склада, важность энергосбережения.
  • Как правильно подойти к закупке расходных материалов?

4. Аутсорсинг, аутстафинг - метод оптимизации затрат. Когда «чужой» выгоднее «своего»:

  • Как сделать выбор между фиксированной и тарифной оплатой внешних услуг.
  • Азы работы с подрядчиками в режиме OpenBook: особенности, преимущества и недостатки построения отношений такого уровня.

5. Система построения оценки деятельности через ключевые показатели (KPI):

  • Как определить и измерять ключевые показатели. Отличие ключевых показателей исполнителей и руководителей.
  • Качественно, быстро, дешево – треугольник противоречий и его использование при построении системы ключевых показателей.
  • Целеполагание через нормирование показателей. Как ставить достижимые цели.
  • Использование производственного конфликта интереса при построении системы оценки показателей.
  • Контроль достижения поставленных показателей. Инструменты, методы контроля.

6. Мотивация логистического персонала:

  • Зарплатные грейды, как инструмент устранения «исторически сложившихся» завышенных заработных плат.
  • На чем основывать бонусную (переменную) часть заработной платы? Подбор показателей драйверов. Весовые коэффициенты. Региональные коэффициенты.
  • Как работник убеждается в прозрачности системы начисления заработной платы? Почему это так важно? Устранение сомнений и неведения – убийц мотивации.
  • Работа с неформальными лидерами коллектива. Как получить поддержку неформальных лидеров?
  • Нематериальная мотивация, как метод снижения затрат.

Регистрация здесь

23
23 февраля 2019
Суббота
начало в 09:00